Organisationsberatung
Die stetige Anpassung an sich verändernde Rahmenbedingungen verursacht ständig organisatorische Aufgaben in Unternehmen. Zur Reaktion auf diese Veränderungen braucht es Ressourcen und Spezialistenwissen. Diese dauerhaft im Unternehmen zu verankern ist kostenintensiv und oftmals nicht sinnvoll.
Procedera stellt Ihnen diese Ressourcen zur Verfügung, insbesondere für Spezialistenaufgaben, die im Rahmen von Veränderungsprojekten entstehen.
Nutzen Sie unsere langjährigen Erfahrungen in großen Organisationsprojekten. Wir übertragen unser Wissen auf Ihr Unternehmen, damit Sie auch nach unserem Einsatz davon profitieren. Beispiele für das Leistungsspektrum der Organisationsberatung:
• Projektleitung und organisatorische Begleitung von Veränderungsprojekten
• Zusammenlegung und Neuausrichtung von Unternehmensbereichen
• Erhebung und Erstellung von Stellenprofilen
• Auswahl und Einführung von Werkzeugen zur Unterstützung der Organisationsabläufe
Anna-Maria Habel bietet 13 Jahre Organisationserfahrung in Großprojekten
Anna-Maria Habel: „Gemeinsam aufbauen“
Bankkauffrau Anna-Maria Habel bewegt sich seit über 13 Jahren in Großprojekten.
Anfang der neunziger Jahre entschließt sich die gebürtige Berlinerin eine Banklehre zu absolvieren. Die Affinität zur Mathematik, der Wunsch mit Menschen zu arbeiten und die Chance auf einen soliden Beruf führen sie zu einer großen Berliner Bank. Ende der Neunziger hat die junge Bankerin die Chance, eine Mitarbeiterbefragung zum Image der Betriebsorganisation zu leiten - ihr Start in die Welt „hinter den Kulissen“. Anschließend unterstützt sie die Pflege der Aufbauorganisation und begleitet Veränderungsprojekte. Ihre damalige Gruppenleiterin: Claudia Meier. Ihre erste große Herausforderung: Der Aufbau des bundesweit beachteten Telefon-Bankings.
Doch die heimische Bankenwelt ist ihr ein wenig zu klein. An der FHTW Berlin (heute HTW) absolviert sie ein betriebswirtschaftliches Studium - mit den Schwerpunkten Organisation, Personal sowie Management für kleinere und mittlere Unternehmen. Während ihres Studiums arbeitet Anna-Maria Habel als Projektmitarbeiterin bei der ersten Organisationsberatung von Claudia Meier und unterstützt das Personaloutplacement eines großen Berliner Unternehmens.
Zur Jahrtausendwende holt Claudia Meier sie in das Team der neu gegründeten Firma Gedilan. Als Organisationsberaterin wird sie Teilprojektleiterin zur Erstellung eines Prozessmodells bei der Neuausrichtung einer Privatbank als Multikanalbank.
Außerdem übernimmt sie das Projektmanagement zur Optimierung der übergreifenden Prozesse einer großen Kreditgenossenschaft. Sie dokumentiert die IT-Prozesse eines Finanzdienstleisters, konzeptioniert und leitet Schulungen und organisiert das Marketing für die von Gedilan neu entwickelte Prozessmodellierungs-Software Nautilus.
Als Diplomandin erstellt die aufstrebende Organisatorin bei einem internationalen IT-Dienstleister eine Marktstudie zu Chancen und Risiken im deutschen Bankenmarkt. In Hannover lernt sie die „große Welt“ der Bank-IT kennen. Während dieser Zeit wechselt die engagierte Beraterin zu einer großen Unternehmensberatung. Fortan kann sie in Großprojekten zeigen, wie man etwas aufbaut. Für eine große Sparkasse analysiert Anna-Maria Habel Vertriebshemmnisse in den Filialen, für eine süddeutsche Landesbank analysiert und optimiert sie das zentrale Projektoffice. Für die Einführung eines neuen Kreditbearbeitungssystems erstellt und verfeinert sie das IT-Fachkonzept - für 160 Mandanten, die mit dem neuen System arbeiten werden.
Im Herbst 2008 lädt Claudia Meier sie ein, über den weiteren Berufsweg gemeinsam nachzudenken. Und wieder geht es um spannende Aufbauarbeit: Als Leiterin des Consultings bei Procedera kann sie auch weiterhin interessante Projekte durchführen - und ihr Know-How an neue Berater weitergeben. Ihr Fazit für die kommende Zeit spricht für sie: „Procedera bietet das Potenzial für mehr“.